硬举措 出实招 抓牢夯实安全工作

中建七局一公司九龙湖项目为持续强化全员在安全生产工作中的责任感和紧迫感，拧紧安全“阀门”，九龙湖项目部围绕项目部三级季度安全管控工作安排中“以超常规手段管理三季度安全生产工作，落实安全生产主体责任，及时管控安全风险，排除事故隐患，杜绝各类生产安全事故”的安全管控目标，在提升职工思想稳定、加强日常安全工作管控、强化标准作业监督方面，持续发力、夯基固本，为企业全年目标的顺利完成提供坚实的安全保障。

一、强思想，重稳定。

“思想稳定是安全工作的‘基石’，思想工作做好了，安全工作就做好了一半，思想工作做实了，安全工作才可能做实。凡是发生安全生产事故的，大部分都与安全思想教育工作有关。”项目经理在安全例会上强调。为做好安全思想稳定工作，项目部本着思想要稳住、人心要稳住、生产要稳住、安全更要稳住的原则，全面梳理三季度安全工作思路和重点，当好“婆婆嘴”，利用碰头会、周例会，对安全工作重点进行反复说、说反复，让安全思想入心入脑。同时持续加强安全警示教育，将案例学习和实际工作相结合，强化职工理论学习效果的实践应用能力，现身说法，将施工现场不安全行为与案例进行对照，以学促改、互学互鉴，积极构建全员共促安全的大环境，坚持做到稳中求进，念好安全思想“紧箍咒”。

二、盯现场，重关键。

项目部通过“五个强化”安全管控举措，以高度的责任感、有效的硬举措，从作风建设、重大隐患整改、顶板管理、高风险作业等方面加强管控，加大对领导干部的跟值班管控力度，同时加强对关键岗位人员在岗情况及“不放心人员”的监督检查，形成定时、不定期巡查机制，对劳务班组“不放心人员”的监督管理，严格执行每班排查制度，对工人进行酒精测试等检查，时刻关注工人思想动态变化，当好安全工作“老鹰眼”。

三、抓标准，重监督。

项目部通过强化工作面流程标准侧面提高安全工作保障，从岗位环境描述、岗位职责、岗位流程及手指口述、岗位风险、岗位避灾及应急处置等方面，分门别类详尽规定岗位作业流程标准，以“掌中宝”小卡片的形式，让工友随身携带，随时起到循规而作、依矩而行的作用。同时项目部加强对违章作业的管控及考核力度，深入开展安全技能学习培训，严格执行事故责任追究制度，形成上台阶加倍处罚机制，做到不放过任何一个安全漏洞、不漏掉任何一个教育机会、不留下任何一个安全隐患，摆好安全工作“包公脸”。