多项“硬举措”打好安全生产组合拳

为持续强化全员在安全生产工作中的责任感和紧迫感，拧紧安全“阀门”，中建七局一公司第三事业部九龙湖项目部围绕项目部安全管控工作，在提升职工思想稳定、加强日常安全工作管控、强化标准作业监督方面，持续发力、夯基固本，为企业全年目标的顺利完成提供坚实的安全保障。

一、强思想，重稳定。

“思想稳定是安全工作的‘基石’，思想工作做好了，安全工作就做好了一半，思想工作做实了，安全工作才可能做实。凡是发生安全生产事故的，大部分都与安全思想教育工作有关。”项目经理在安全例会上强调。为做好安全思想稳定工作，项目部本着思想要稳住、人心要稳住、生产要稳住、安全更要稳住的原则，全面梳理三季度安全工作思路和重点，当好“婆婆嘴”，利用碰头会、周例会，对安全工作重点进行反复说、说反复，让安全思想入心入脑。同时持续加强安全警示教育，将案例学习和实际工作相结合，强化职工理论学习效果的实践应用能力，现身说法，将施工现场不安全行为与案例进行对照，以学促改、互学互鉴，积极构建全员共促安全的大环境，坚持做到稳中求进，念好安全思想“紧箍咒”。

二、盯现场，重关键。

项目部通过“五个强化”安全管控举措，以高度的责任感、有效的硬举措，从作风建设、重大隐患整改、顶板管理、高风险作业等方面加强管控，加大对领导干部的跟值班管控力度，同时加强对关键岗位人员在岗情况及“不放心人员”的监督检查，形成定时、不定期巡查机制，对劳务班组“不放心人员”的监督管理，严格执行每班排查制度，对工人进行酒精测试等检查，时刻关注工人思想动态变化，当好安全工作“老鹰眼”。

三、抓标准，重监督。

项目部通过强化工作面流程标准侧面提高安全工作保障，从岗位环境描述、岗位职责、岗位流程及手指口述、岗位风险、岗位避灾及应急处置等方面，分门别类详尽规定岗位作业流程标准，以“掌中宝”小卡片的形式，让工友随身携带，随时起到循规而作、依矩而行的作用。同时项目部加强对违章作业的管控及考核力度，深入开展安全技能学习培训，严格执行事故责任追究制度，形成上台阶加倍处罚机制，做到不放过任何一个安全漏洞、不漏掉任何一个教育机会、不留下任何一个安全隐患，摆好安全工作“包公脸”。